La numérologie de votre entreprise

Si vous décidez de vous installer à votre compte, à titre principal, vous devez, de préférence, faire analyser le nom de votre « future entreprise commerciale » par un professionnel expérimenté et reconnu. Il est également évident qu'une minutieuse étude de marché doit également être réalisée afin de déterminer la viabilité de votre projet ainsi que son potentiel évolutif.

L'entreprise, ici, peut être une société commerciale, une association sans but lucratif, un projet personnel, une œuvre littéraire, une personne physique indépendante, le nom d'un produit, le titre d'un livre, d'une chanson, d'un film…

Le nom de l'entreprise (voyelles + consonnes du nom) représente l'impact global du projet, la carte de visite publique de l'entreprise. On distingue l'idéal et le concret.

• L'idéal (les voyelles) décrit l'ambition du concepteur du projet (ce qu'il désire réellement faire et obtenir en développant le concept), les qualités latentes du produit, la créativité humaine, les désirs recherchés par les utilisateurs.
• Le concret (les consonnes) détermine le positionnement de l'entreprise sur le marché, le potentiel de développement du concept de base, la gestion financière, le marketing et les qualités concrètes du produit.

Les accords numériques
Il est souhaitable qu'il y ait un accord entre l'idéal et le concret, entre le chemin et le nom de l'entreprise.

• Le chemin de l'entreprise (sa date de naissance) indique les capacités de viabilité, d'évolution et de succès du projet. On distingue le mois, le jour, l'année, le démarrage, le développement, le but à atteindre et le bilan.
• Le mois de naissance détermine l'évolution globale du projet, en accord avec le domaine de prédilection de l'entreprise.
• Le jour de naissance représente l'activité, le projet et la productivité de l'entreprise. Il est préférable que le jour s'harmonise avec le concret et le nom de l'entreprise.
• L'année de naissance indique les appuis, les aides extérieures et les obstacles liés à la politique de la société.
• Le démarrage (mois + jour de naissance) parle de la mise en route, des bases du concept, des fondations de l'entreprise.
• Le développement (jour + année de naissance) décrit le potentiel d'évolution de l'entreprise.
• Le but à atteindre (le démarrage + le développement) représente la réalisation la plus importante de l'entreprise ( le pourquoi a t'elle été créée).
• Le bilan (mois + année de naissance) donne l'issue finale de l'entreprise (sa réussite ou son échec) ou les restructurations nécessaires pour relancer le projet sur de nouvelles bases.
• Choisir la date de naissance de l'entreprise
  Le projet démarre le jour où les activités commencent, où les clients peuvent acheter ou utiliser gratuitement le produit, le service, le jour de "la première", de la date de sortie en salle d'un film, de la date de vente du livre en librairie.

Prenons un exemple : la mise en route d'un thème en ligne annuel gratuit par les nombres durant l'année 2002.

Le nom doit être significatif et refléter l'entreprise. Un nom 9 (communication à grande échelle, conseil sans but lucratif, large diffusion auprès du public, vocation humanitaire) peut convenir. Un concret 3 (expression, contacts humains, créativité, épanouissement, expansion) me paraît indiqué. Un idéal 6 (conseils, harmonie, bien-être, développement personnel) a été retenu. Le nom est donc : "découvrir ses prévisions numériques annuelles". On constate que le 6 et le 3 s'accordent (bonne expression relationnelle), que le 3 et le 9 indiquent une bonne communication avec une ouverture vers autrui, et que le 6 et le 9 précisent un responsable ouvert aux autres. Quant au 18, il détermine un projet leader mais avec des retards, des remises en cause, des déceptions que l'on surmontera grâce à la mobilité au service de grands horizons humanitaires (accord entre le 5 et le 9).

La date d'accessibilité au public : le 13 juin 2002.

Le chemin doit refléter l'adaptabilité, l'instabilité due au support de diffusion, la curiosité, la mobilité, la polyvalence, "l'homme", l'amélioration du quotidien par ses "cinq sens" en maîtrisant ses contradictions, ses réactions impulsives, ses excès personnel. Le nombre 5 a donc été choisi. Néanmoins, comme le mois doit être un 6 car le 9 provoquerait trop d'instabilité (ex : 10/09/2002), le 14 apparaît. En conséquence, de nombreux sacrifices seront requis pour concevoir, développer et faire admettre le projet auprès du public.

Le mois de naissance doit s'harmoniser avec le 9 (nom de l'entreprise), on choisit donc le même nombre que l'idéal, soit le mois de juin (6). A ce stade, on peut dire que l'évolution globale à long terme est acceptable.

Le jour de naissance est alors imposé à 13 car le chemin doit être 5, le mois 6 et l'année 4 ( réduction de 2002). Dur, dur le 13 car il indique une métamorphose complète, un nouveau début sur de nouvelles bases, ce qui est le cas de cette étude car elle innove avec une méthode inédite d'évaluation du potentiel de réalisation de nos nombres personnels, le tout est de savoir si il y aura récompenses ou sanctions, cela dépendra du mérite du concepteur… Le 4 (réduction du jour 13) représente la rigueur, la tradition, le sérieux, la méthode, la lenteur, le conservatisme donc en contradiction avec la viabilité du projet. Le 4 et le 3 provoquent des ralentissements et des blocages expressifs. Le 4 et le 9 indiquent des efforts uniquement pour les autres. On constate donc que rien n'est gagné et que le fait de démarrer cette année ne garanti pas la viabilité du projet.

L'année de naissance : de nouveau un 4, l'affaire se corse… Le 4 est également présent en case 4 du nom du projet et absent de la grille de naissance. Il faut donc apprendre le sens des vraies valeurs, cultiver la patience, la tolérance, la discipline, définir clairement une bonne structure, et tout cela avec un 5 qui ne tient pas en place...

Le démarrage : rien ne va plus car le 19 apparaît (abus de pouvoir, gloire ou chute, renouveau après de nombreuses difficultés). Cela suppose un démarrage lent, problématique avec de nombreux imprévus à gérer mais également un renouveau (le 10) et une volonté d'y arriver (le 1).

Le développement : un 8 pur indiquant soit une évolution excellente, soit un échec cuisant. Le 8 en case un indique de grande capacité de travail, une bonne maîtrise des connaissances et une motivation satisfaisante du concepteur si l'on combine son thème avec celui de l'entreprise. Le rapport huit / quatre annonce des problèmes concrets brutaux à résoudre rapidement tandis que le rapport huit / neuf ouvre le succès international. Le développement sera donc en dents de scie. Les capacités d'évolution et de succès du projet demande beaucoup de mobilité (le 5) au service d'une très large diffusion (le 9).

Le but à atteindre correspond au nom de l'entreprise, à savoir le 9 (enseignement, conseil international humanitaire, succès possibles à l'étranger mais avec des délais, des épreuves dues à la présence du 27). Le 8 et le 9 peuvent apporter une bonne maîtrise des acquis avec une diffusion internationale. Sans but lucratif, les dix-huit lettres créatives peuvent contribuer à un renouveau via un concept innovant mais la fragilité du 9 retarde le dynamisme des objectifs à atteindre. On peut donc admettre que l'objectif de ce projet sera difficile à réaliser.

Le bilan : Un démarrage, une évolution et un but avec des hauts et des bas constants (10). L'issue finale est un grand investissement personnel, sans pratiquement d'aides externes (le 1), allié à une impulsivité et à une expansion incertaine (le 5). La bonne maîtrise des connaissances peut imposer (le 8) ce concept de précurseur par un travail acharné (le 4) de longue haleine. Mais, obstacles, nervosité, tensions et remises en questions seront de la partie.

Projet combiné au thème de son concepteur
- Impact auprès du public : le 9 est réalisable à 56 %, le 6 à 70 %, le 3 à 66 %, et le public accepte le concept à 67 % après diverses améliorations.
- Viabilité du projet : le 5 est réalisable à 73 %, le 4 à 61 % après de nombreux obstacles et le public utilisera le service à 67 %. Le concept va notamment se heurter aux conservateurs, à l'analyse informatique en ligne, aux manques de collaborations d'autrui, à des choix difficiles, à des aides quasi nulles… Donc, beaucoup d'efforts, de temps et d'obstacles pour un résultat très moyen.
- Conclusion : le nom du projet est favorable mais son évolution satisfaisante à long terme n'est pas garantie. Alors échec ou base d'une nouvelle technique… affaire à suivre.

Alain
Encyclopédie Savoir Plus